Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Шпаргалки Билеты к экзаменам Проблемно-тематические курсы

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.

Поиск материалов

Делегирование

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий, тот, кто принимает полномочия принимает ответственность за них.

Полномочия ограничены планами, правилами и устными распоряжениями. Линейные полномочия - право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. Результатом линейных полномочий является цепь команд. Штабные (аппаратные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Делегирование эффективно при условии, если объем полномочий соответствует делегированной ответственности.

Делегирование освобождает руководителей от выполнения несвойственных рутинных операций, высвобождая время для решения более важных вопросов. Является целенаправленной формой повышения квалификации и способа использования их квалификации и опыта. Положительно влияет на мотивацию, это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.

Между делегированием и внутренней структурой организации существует четкая связь. Только тогда, когда руководитель делегирует часть своих полномочий подчиненным, тогда у него остается время для координации действий всех внутренних отделов организации, обеспечения непрерывной работы всей организации в целом. Наоборот, передача полномочий заставляет отдельных руководителей низшего звена более четко представлять работу организации, участвовать в ней, профессионально расти.

При централизованном методе управления преимуществом является то, что более точно можно спланировать деятельность организации, ее основные цели и задачи. При этом не будет существовать диспропорций в развитии предприятия. однако, с другой стороны, при централизованном управлении не предоставляется инициативы работникам предприятия, не развивается их заинтересованность в результатах работы предприятия.

С другой стороны, децентрализованное управление приносит полностью противоположные результаты. С одной стороны более точно осуществляется работа на местах, с учетом накопленных знаний и опыта, с другой стороны, могут наблюдаться перекосы в общем управлении организацией, искажаться ее основные цели.

Задайте свой вопрос по вашей работе

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.






Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Марина, 8.01
Юлия, здравствуйте! С Праздниками Вас! Спасибо за Вашу работу, я защитила её на оценку "хорошо", так как моего преподавателя смутил слишком длинный список литературы (в то время, как по его словам, можно было воспользоваться только 2 книгами из этого перечня), но всё равно спасибо!


Букинистика: редкие книги!