Написать рефераты, курсовые и дипломы самостоятельно.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу. Написать самостоятельно рефераты, курсовые, дипломы  в кратчайшие сроки
Рефераты, курсовые, дипломные работы студентов: научиться писать  самостоятельно.
Контакты Образцы работ Бесплатные материалы
Консультации Специальности Банк рефератов
Карта сайта Статьи Подбор литературы
Научим писать рефераты, курсовые и дипломы.


Шпаргалки Билеты к экзаменам Проблемно-тематические курсы

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.

Поиск материалов

Делегирование

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий, тот, кто принимает полномочия принимает ответственность за них.

Полномочия ограничены планами, правилами и устными распоряжениями. Линейные полномочия - право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. Результатом линейных полномочий является цепь команд. Штабные (аппаратные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Делегирование эффективно при условии, если объем полномочий соответствует делегированной ответственности.

Делегирование освобождает руководителей от выполнения несвойственных рутинных операций, высвобождая время для решения более важных вопросов. Является целенаправленной формой повышения квалификации и способа использования их квалификации и опыта. Положительно влияет на мотивацию, это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.

Между делегированием и внутренней структурой организации существует четкая связь. Только тогда, когда руководитель делегирует часть своих полномочий подчиненным, тогда у него остается время для координации действий всех внутренних отделов организации, обеспечения непрерывной работы всей организации в целом. Наоборот, передача полномочий заставляет отдельных руководителей низшего звена более четко представлять работу организации, участвовать в ней, профессионально расти.

При централизованном методе управления преимуществом является то, что более точно можно спланировать деятельность организации, ее основные цели и задачи. При этом не будет существовать диспропорций в развитии предприятия. однако, с другой стороны, при централизованном управлении не предоставляется инициативы работникам предприятия, не развивается их заинтересованность в результатах работы предприятия.

С другой стороны, децентрализованное управление приносит полностью противоположные результаты. С одной стороны более точно осуществляется работа на местах, с учетом накопленных знаний и опыта, с другой стороны, могут наблюдаться перекосы в общем управлении организацией, искажаться ее основные цели.

Задайте свой вопрос по вашей работе

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.






Добавить файл

- осталось написать email или телефон

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Поделиться
Мы в социальных сетях
Реклама



Отзывы
Евгения
Даю добро на ваш план=)спасибо)