Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.
Поиск материалов
Основы менеджмента
Современные специалисты трактуют менеджмент как внеотраслевое управление бизнесом. Однако правомерно говорить о специфике управления организациями (предприятиями) в зависимости от отрасли, сферы рыночного влияния, организационной-правовой формы, численности персонала и др. Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы. В производственном менеджменте понятие "производства" несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем. Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование. Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией производственного менеджера. Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления. Большой вклад в разработку системного подхода и организационных проблем управления производством внесла кибернетика, в которой выделен принцип "обратной связи". Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются в полезный результат. Четко сформулированная стратегия необычайно важна для эффективной работы предприятия, обеспечивает достижение поставленных целей, укрепление конкурентоспособности. Планирование состоит из следующих этапов: формулировка целей; формулировка намерений; составление планов Контроль: сравнение запланированных и достигнутых результатов; выявление отклонений и их анализ, принятие решений. Планирование и контроль фигурируют только вместе. Растущая самостоятельность российских предприятий вызывает интерес их работников к вопросам организации и управления производством и изучению опыта стран с развитой рыночной экономикой.
Определение менеджмента и его характерные черты.
Уровни управленческой деятельности.
Менеджер и задачи, решаемые им.
Сущность системного подхода в управлении.
Школа научного управления.
Классическая (административная) школа.
Школа человеческих отношений.
Менеджмент в 60-2000-х годах.
Внешняя среда организации.
Среда прямого воздействия.
Среда косвенного воздействия.
Функции менеджмента - их понятие, содержание и развитие.
Классификация функций менеджмента.
Общие функции менеджмента.
Конкретные функции менеджмента, их связь с общими.
Сущность методов управления.
Экономические методы управления и их роль в условиях рыночной экономики.
Организационно-распорядительные методы управления, их структура и содержание.
Социально-психологические методы управления, их структура и содержание.
Сущность и определение конфликтов.
Понятие организационных структур менеджмента.
Виды организационных структур.
Принципы формирования и оценки организационных структур.
Современные формы реализации ОСУ.
Сущность функции планирования.
Сущность функции организации. Этапы организационного процесса.
Функция контроля. Типы контроля.
Функция мотивации. Основные теории мотивации.
Сущность и классификация коммуникаций.
Коммуникационный процесс.
Причины неэффективности коммуникаций.
Сущность и особенности управленческого решения.
Технология подготовки принятия и реализации решений.
