Рефераты, курсовые и дипломы на заказ без предоплаты.  Антиплагиат.
Студенточка.ru: на главную страницу.  рефераты, курсовые, дипломы на заказ без предоплаты в кратчайшие сроки  скидки и гарантии
Рефераты, курсовые, дипломные работы на заказ. Антиплагиат. Скидки
Прайс-лист Готовые работы Бесплатные материалы
ЗАКАЗАТЬ Специальности Банк рефератов
Консультации Статьи Подбор литературы
Готовые рефераты, курсовые и дипломы без предоплаты. Антиплагиат.
ЭКСПРЕСС - ЗАКАЗ:  для тех, кто экономит время и деньги при оформлении реферата,  курсовой, диплома на заказ

Шпаргалки Билеты к экзаменам Проблемно-тематические курсы

Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.

Поиск материалов

Основы менеджмента

Современные специалисты трактуют менеджмент как внеотраслевое управление бизнесом. Однако правомерно говорить о специфике управления организациями (предприятиями) в зависимости от отрасли, сферы рыночного влияния, организационной-правовой формы, численности персонала и др. Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы. В производственном менеджменте понятие "производства" несколько шире, чем в литературе по организации производства. Под производством понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного. Производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. Производственная система: планирование, анализ контроль. Применение методов планирования, анализа и контроля является необходимым условием для четкого функционирования производственных систем. Непосредственному функционированию производственных систем предшествует их проектирование. Проектирование, совершенствование и реализация на практике производственных систем, состоящих из людей, оборудования и материалов, имеет целью эффективную организацию производства и является функцией производственного менеджера. Инженеров по организации производства называют производственными менеджерами. Производственные менеджеры, являясь центральной фигурой производственных систем, сочетают знания и способности специалистов различных областей науки и техники. Для постановки и решения задач в производственном менеджменте используется системный подход, предполагающий рассмотрение различных составляющих производственного менеджмента с целью осмысления их структуры, организации и других особенностей, выявления закономерностей развития и совершенствование методов управления. Большой вклад в разработку системного подхода и организационных проблем управления производством внесла кибернетика, в которой выделен принцип "обратной связи". Составляющими цикла производственного менеджмента являются планирование, анализ, контроль. Без применения современных методов планирования, анализа и контроля не возможен эффективный менеджмент. Функционирование производственной системы представляет собой целенаправленный процесс, благодаря которому элементы превращаются в полезный результат. Четко сформулированная стратегия необычайно важна для эффективной работы предприятия, обеспечивает достижение поставленных целей, укрепление конкурентоспособности. Планирование состоит из следующих этапов: формулировка целей; формулировка намерений; составление планов Контроль: сравнение запланированных и достигнутых результатов; выявление отклонений и их анализ, принятие решений. Планирование и контроль фигурируют только вместе. Растущая самостоятельность российских предприятий вызывает интерес их работников к вопросам организации и управления производством и изучению опыта стран с развитой рыночной экономикой.

  1. Определение менеджмента и его характерные черты.
  2. Уровни управленческой деятельности.
  3. Менеджер и задачи, решаемые им.
  4. Сущность системного подхода в управлении.
  5. Школа научного управления.
  6. Классическая (административная) школа.
  7. Школа человеческих отношений.
  8. Менеджмент в 60-2000-х годах.
  9. Внешняя среда организации.
  10. Среда прямого воздействия.
  11. Среда косвенного воздействия.
  12. Функции менеджмента - их понятие, содержание и развитие.
  13. Классификация функций менеджмента.
  14. Общие функции менеджмента.
  15. Конкретные функции менеджмента, их связь с общими.
  16. Сущность методов управления.
  17. Экономические методы управления и их роль в условиях рыночной экономики.
  18. Организационно-распорядительные методы управления, их структура и содержание.
  19. Социально-психологические методы управления, их структура и содержание.
  20. Сущность и определение конфликтов.
  21. Понятие организационных структур менеджмента.
  22. Виды организационных структур.
  23. Принципы формирования и оценки организационных структур.
  24. Современные формы реализации ОСУ.
  25. Сущность функции планирования.
  26. Сущность функции организации. Этапы организационного процесса.
  27. Функция контроля. Типы контроля.
  28. Функция мотивации. Основные теории мотивации.
  29. Сущность и классификация коммуникаций.
  30. Коммуникационный процесс.
  31. Причины неэффективности коммуникаций.
  32. Сущность и особенности управленческого решения.
  33. Технология подготовки принятия и реализации решений.
  34. Методы и модели принятия управленческих решений.
  35. Классификация управленческих решений.

Задайте свой вопрос по вашей работе

Гладышева Марина Михайловна

marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.






Добавить файл к заказу

- осталось написать email или телефон

Контакты
marina@studentochka.ru
+7 911 822-56-12
с 9 до 21 ч. по Москве.
Карта сайта ЗАКАЗАТЬ
Цены, скидки и акции
Реферат, доклад, эссе, контрольная 120 р./стр.
Курсовая от 150 р./стр.
Отчёт по практике 150 р./стр.
ВКР, дипломная от 175 р./стр.
Скидки. Антиплагиат.
Поделиться
Реклама



Мы в социальных сетях
Отзывы
Полина, 27.01
Доброе утро, Лилия! с радостью хотела сообщить, что диплом успешно сдан и защищен на отлично)) Спасибо!


Букинистика: редкие книги!