Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.
Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий, тот, кто принимает полномочия принимает ответственность за них.
Полномочия ограничены планами, правилами и устными распоряжениями. Линейные полномочия - право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. Результатом линейных полномочий является цепь команд. Штабные (аппаратные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Делегирование эффективно при условии, если объем полномочий соответствует делегированной ответственности.
Делегирование освобождает руководителей от выполнения несвойственных рутинных операций, высвобождая время для решения более важных вопросов. Является целенаправленной формой повышения квалификации и способа использования их квалификации и опыта. Положительно влияет на мотивацию, это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.
Между делегированием и внутренней структурой организации существует четкая связь. Только тогда, когда руководитель делегирует часть своих полномочий подчиненным, тогда у него остается время для координации действий всех внутренних отделов организации, обеспечения непрерывной работы всей организации в целом. Наоборот, передача полномочий заставляет отдельных руководителей низшего звена более четко представлять работу организации, участвовать в ней, профессионально расти.
При централизованном методе управления преимуществом является то, что более точно можно спланировать деятельность организации, ее основные цели и задачи. При этом не будет существовать диспропорций в развитии предприятия. однако, с другой стороны, при централизованном управлении не предоставляется инициативы работникам предприятия, не развивается их заинтересованность в результатах работы предприятия.
С другой стороны, децентрализованное управление приносит полностью противоположные результаты. С одной стороны более точно осуществляется работа на местах, с учетом накопленных знаний и опыта, с другой стороны, могут наблюдаться перекосы в общем управлении организацией, искажаться ее основные цели.
