Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.
1. Составьте сравнительную таблицу достоинства и недостатков различных форм власти
Стиль руководства - ключевой фактор управления. Во внутрифирменном управлении эффективность на 80% зависит от стиля руководства.
Типовые типы руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует тому или иному стилю. Характерные черты стилей следующие.
Авторитарный
Характерные черты авторитарного стиля руководства следующие: преимущественное использование командных методов управления; ориентация на задачу или на себя; централизация полномочий; подавление инициативы; жесткий контроль; высокое мнение о себе; навязывание своей воли; минимальное информирование, малая гласность; предпочтение наказаниям; устранение неугодных; нетерпимость к критике; грубость, нетактичность, невыдержанность.
Достоинства стиля: обеспечивает четкость и оперативность исполнения команд.
Недостатки: подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала отношением к нему руководителя.
Недостатков может не быть, если персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарное руководство.
Демократический
Делается упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы, адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.
Пассивный
Его характерные черты: бессистемность в методах, ориентировка на себе, не использование полномочий, самотек в организации дел, бесконтрольность подчиненных, уход от принятия решения, использование коллегиальности для уклонения от ответственности, бессистемность стимулирования, безразличие к критике, отсутствие заботы о персонале.
Либеральный стиль
Либеральный стиль - смесь пассивного и демократического. Основные черты демократического стиля: упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы, адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.
Достоинства данного стиля: создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы. Недостатки - активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации.
2. Исходя из принципов теорий "х" и "y", изложите модель поведения руководителя в ситуации, когда продукция предприятия забракована покупателем и на ликвидацию недостатков у организации есть всего два выходных дня.
В данной ситуации руководитель в первую очередь будет стремиться исправить ситуацию: заменить продукцию, если таковая имеется в наличии, объявить авральный режим работы, если продукцию надо производить или исправлять недостатки. После выяснения проблем с покупателем необходимо разобраться, по какой причине в продукции предприятия был брак и привлечь к соответствующей ответственности виновных, принять меры, чтобы подобная ситуация не повторялась более.
