Особенности профессии менеджера

Типовые типы руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует тому или иному стилю. Характерные черты стилей следующие.

Авторитарный

Характерные черты авторитарного стиля руководства следующие:

преимущественное использование командных методов управления;

ориентация на задачу или на себя;

централизация полномочий;

подавление инициативы;

жесткий контроль;

высокое мнение о себе;

навязывание своей воли;

минимальное информирование, малая гласность;

предпочтение наказаниям;

устранение неугодных;

нетерпимость к критике;

грубость, нетактичность, невыдержанность.

Достоинства стиля: обеспечивает четкость и оперативность исполнения команд.

Недостатки: подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала отношением к нему руководителя.

Недостатков может не быть, если персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарное руководство.

Демократический

Делается упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы,, адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.

Пассивный

Его характерные черты:

бессистемность в методах,

ориентировка на себе,

не использование полномочий,

самотек в организации дел,

бесконтрольность подчиненных,

уход от принятия решения,

использование коллегиальности для уклонения от ответственности,

бессистемность стимулирования,

безразличие к критике,

отсутствие заботы о персонале.

Либеральный стиль

Либеральный стиль - смесь пассивного и демократического. Основные черты демократического стиля:

упор на социально-психологические и экономические моменты управления,

ориентация на человека,

делегирование полномочий,

коллегиальность в решениях,

поощрение инициативы,

адекватность самооценки,

высокая нравственность,

широкая гласность,

полное информирование,

предпочтение поощрениям,

забота,

помощь подчиненным,

терпимость к критике,

доброжелательность,

вежливость.

Достоинства данного стиля: создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы. Недостатки - активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации.

Достоинства могут не проявляться, если исполнители не хотят или не могут работать творчески.

Рассмотрим основные достоинства и недостатки указанных методов.

Авторитарный метод обеспечивает четкость и оперативность выполнения, но при этом подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала.

Демократический метод создает условия для творческой инициативной работы, мобилизует резервы, однако активность и инициативность работников не всегда ведут к достижению целей организации. Достоинства могут не проявляться, если исполнители не хотят или не могут работать творчески.

Пассивный метод предоставляет абсолютную свободу исполнителей. Недостаток - тот же. Абсолютная свобода исполнителей почти всегда вредна, за исключением тех случаев, когда персонал высоко компетентен.