Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.
В любом государстве, имеющем свою промышленность, существуют два уровня управления ею: управление производством на уровне предприятий и на уровне руководства всем национальным промышленным производством. Изменение степени влияния второго уровня управления на первый - это и есть реформа системы управления промышленностью. Степень этого влияния определяется многими факторами - специализацией национальной промышленности, формой ее участия в международном разделении труда, господствующей идеологией (приближенность к демократической концепции развития обуславливает вместе с более широким использованием рыночных механизмов и большую свободу управления хозяйственной деятельности предприятий), чисто временными условиями, в которых может находиться государство, и которые могут временами также серьезно влиять на степень централизованности системы управления промышленностью. Эти, а также некоторые другие факторы могут быть равноправными в формировании системы управления промышленностью, но какой-то или какие-то факторы могут иметь и приоритетное значение.
В настоящее время при всеобщности процессов падения уровня жизни на территории страны выделяются приоритетные регионы, которым правительством России должно быть в первую очередь уделено внимание. В этих отсталых регионах могут возникнуть и очаги напряженности, способные дестабилизировать ситуацию во всей России. Поэтому необходимы выделения дополнительных средств из бюджета страны для выравнивания уровней социально-экономического развития этих регионов, составление целевых программ их развития.
Вопросы реформирования и развития российской промышленности объективно выдвинулись на первый план. Важное значение в нынешних условиях приобретают проблемы выработки эффективной стратегии развития предприятий.
Отказ от централизованного руководства плановой работой на разных уровнях государственной власти совпал с резким ухудшением экономического положения большинства существующих предприятий. Многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме, где, с одной стороны, обилие внешней неупорядоченной информации, зачастую противоречивой и неверной, а, с другой стороны, отсутствие систематизированных ориентиров для выбора перспективных направлений развития. Предприятия из закрытой системы, где все отношения с обществом регулировались государством, превратились в открытые. Рынок устранил посредника между предприятием и обществом в лице государства. Теперь предприятию самому необходимо определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта. И, самое главное, - свои долгосрочные цены и стратегию их достижения. Эту часть работы и охватывает разработка стратегического плана. Но в ряде случаев даже крупные предприятия ограничиваются только оперативными планами. Непредсказуемое изменение макроэкономической ситуации, разрыв сложившихся хозяйственных связей – все это причины того, что часто предприятия работают не по плану, а берутся за любую случайную работу. Но для предприятия крайне важно наличие долговременных целей, планирование целенаправленного развития в долговременной перспективе, исключающее проигрыш конкурентам и утомительную борьбу за выживание.
