Современные концепции менеджмента

1. Для реализации системного подхода необходимо при формулировании перечня мероприятий, способствующих выходу фирмы из сложившегося положения на рынке, учитывать взаимосвязь как внешних, так и внутренних факторов в их системной связи.

Рассмотрим мероприятия, которые повысят прибыльность фирмы:

С целью оптимизации расходов торговых организаций и улучшения финансового состояния возможны два направления:

• обретение предприятием самостоятельности,

• снятие с баланса социальной сферы.

Указанные пути позволяют повысить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к рациональному, оптимальному использованию имеющихся ресурсов. Это позволит не только удерживать свои позиции на рынке, но и обеспечить динамичное развитие его производства в условиях конкуренции.

Как известно, что даже располагая сбытовой базой и реализуя высококачественную продукцию, предприятие может не получить желаемую величину прибыли из-за недостаточно эффективной организации работы коммерческой и финансовой служб. И действительно, неумение создать своего потребителя, найти высокоэффективные каналы сбыта и т. д. приводит предприятие к недополучению прибыли.

Еще большее влияние на обеспечение условий снижения издержек оказывает уровень организации финансовой работы на предприятии. От правильности определения движения финансовых потоков, сбалансированности доходов и расходов, соответствия движения финансовых потоков планам производства и реализации продукции в значительной степени зависит размер расходов предприятия.

Исходной посылкой в решении вышеназванных задач является определение безубыточной работы. Иными словами, это есть не что иное, как определение запаса финансовой устойчивости (зоны безопасности). С этой целью все затраты предприятия делятся на две группы в зависимости от объема производства и реализации продукции: переменные и постоянные.

Исходя из стратегии доминирования по издержкам, концентрированного роста и ассортиментной политики предлагаю следующие направления инновационного развития торговых предприятий:

проведение НИОКР по внедрению новых технологий работы;

внедрение нового торгового оборудования;

увеличение продаж продукции;

продажа продукции улучшенного качества;

продажа излишнего оборудования и другого имущества предприятия или сдача его в аренду;

снижение издержек за счет более рационального использования материальных ресурсов, производственных мощностей и площадей, рабочей силы и рабочего времени;

диверсификация производства;

расширение рынка продаж и др.

Осуществление указанных мероприятий позволит:

расширить номенклатуру и увеличить объем продаваемой продукции;

наиболее полно использовать имеющиеся производственные мощности;

получать высокие доходы от продажи конкурентоспособных видов продукции;

за счет реструктуризации производства снизить издержки обращения основного вида продукции;

повысить престиж предприятия как продавца высококачественной продукции;

повысить размер прибыли предприятия.