Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.
1. Для реализации системного подхода необходимо при формулировании перечня мероприятий, способствующих выходу фирмы из сложившегося положения на рынке, учитывать взаимосвязь как внешних, так и внутренних факторов в их системной связи.
Перечислим ряд мероприятий, которые будут затрагивать все стороны деятельности фирмы.
Введение в строй новых складских площадей, постоянная реконструкция уже имеющихся, открытие ряда складов в различных районах города.
Увеличение загрузки товарной массой складских площадей: усовершенствование системы расположения товаров.
Увеличение товарооборота на единицу персонала – проведение занятий по повышению квалификации работников отделов и складов, для улучшения качества обслуживания покупателей.
Расширение номенклатуры товаров со смещением акцентов на товары, доступные наиболее широким слоям населения.
Снижение себестоимости товаров, за счет увеличения закупок и ассортимента.
Расширение сферы влияния на региональном уровне.
Усиление конкурентной борьбы за рынки сбыта путем гибкой политики ценообразования и интенсификации рекламной компании.
Целенаправленное изучение потребностей и пожеланий потенциальных покупателей.
Заполнение возникающих и уже существующих ниш на рынке женской обуви.
Увеличение количества сервисных услуг и улучшение качества уже имеющихся.
Разработка и введение более гибкой системы скидок.
Все эти направления, выделенные в качестве основных, помогают нам проследить, какова в дальнейшем будет судьба данного предприятия.
