Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.
2. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.
Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.
Сочетание защитной и наступательной тактики возможно, если предприятие имеет возможность осуществления своей деятельности в разных регионах с разной экономической конъюнктурой и экономической политикой. При этом в регионе с более благоприятными для данного предприятия условиями будет проводиться наступательная тактика, а в худшем регионе – защитная.
Стратегии сочетания всех альтернатив будут скорее всего придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой сочетание любой из трех упомянутых стратегий.
На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. Вот некоторые из них:
1. Риск
2. Знание прошлых стратегий
3. Реакция на владельцев
4. Фактор времени
