Менеджмент

Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании. Содержанием стратегического менеджмента являются: - определение назначения и главных целей бизнеса фирмы, - анализ внешней среды фирмы, - анализ ее внутренней обстановки, - выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы, - анализ портфеля диверсифицированной фирмы, - проектирование ее организационной структуры, - выбор степени интеграции и систем управления, - управление комплексом " стратегия - структура - контроль", - определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности, - обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, - совершенствование стратегии, структуры, управления. [Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995]

1. Содержание понятия "менеджмент.
2. Предпосылки появления менеджмента.
3. Интеграционная роль менеджмента.
4. Взаимосвязь менеджмента с другими отраслями научного знания.
5. Роль и задачи менеджеров на предприятии.
6. Понятие системы управления предприятием. ее роль в деятельности предприятия.
7. Факторы. определяющие систему управления предприятием.
8. Содержание деятельности по управлению.
9. Общая схема процесса управления.
10. Принципы функционирования системы управления.
11. Типология менеджмента.
12. Понятие социально-экономической системы. ее характеристики.
13. Основные школы и подходы в менеджменте.
14. Количественные методы в управлении.
15. Системный подход в управлении, его основные положения.
16. Понятие организационной структуры, виды организационных структур.
17. Особенности бюрократических структур.
18. Особенности адаптивных структур.
19. Характеристика матричной структуры управления.
20. Характеристика дивизиональной структуры управления.
21. Характеристика линейно-функциональной структуры управления.
22. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их классификация.
23. Характеристика факторов, определяющих организационную структуру.
24. Понятие базовых (общих) функций управления. их состав и содержание.
25. Понятие специализированных функций управления, их состав и содержание.
26. Управление как процесс, цикл управления.
27. Функциональное разделение управленческого труда.
28. Внутренняя среда предприятия: понятие и структура, состав элементов внутренней среды.
29. Внешняя среда предприятия: понятие и структура.
30. Вертикальное и горизонтальное разделение управленческого труда.
31. Цели в управлении. Правила их формулирования.
32. Дерево целей. Требования к его построению.
33. Норма управляемости. Использование в менеджменте.
34. Централизация и децентрализация в менеджменте.
35. Управленческие решения, их виды.
36. Содержание и стадии процесса принятия управленческого решения.
37. Факторы, влияющие на процесс принятия и реализации управленческих решений.
38. Понятие эффективности менеджмента.
39. Подходы к определению эффективности менеджмента.
40. Пути повышения эффективности менеджмента.