Воспользуйтесь формой поиска по сайту, чтобы найти материалы по вашей теме.
Поиск материалов
Управленческие решения
Управление, элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определённой структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности. Социальное управление как воздействие на общество с целью его упорядочения, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития есть непременное, внутренне присущее свойство любого общества, вытекающее из его системной природы, общественного характера труда, необходимости общения людей в процессе труда и жизни, обмена продуктами их материальной и духовной деятельности. Труд, материальное и духовное производство, распределение и потребление невозможны без определённой организации, порядка, разделения труда, установления места и функций человека в коллективе, осуществляемых с помощью управления. Управлению с необходимостью подвержены и социальное поведение людей, и социальные отношения в целом. Общество всегда предъявляет к человеку, социальным коллективам определённые требования, вытекающие из его характера. В обществе сложились два типа механизма управления = стихийный и сознательный. При стихийном механизме упорядочивающее, управляющее воздействие на систему является усреднённым результатом столкновения и перекрещивания различных, нередко противоречащих друг другу сил, массы случайных единичных актов; это воздействие автоматично по своей природе и не требует вмешательства людей. Наряду со стихийными факторами на любой ступени развития общества действуют сознательные факторы управления, постепенно формируются специфические общественные институты = субъекты управления, т. е. система организаций, осуществляющих целенаправленное воздействие на общество. Управление предполагает осуществление субъектом управления ряда последовательных операций: подготовку и принятие решений (директив, планов, законов, правил и т.д.), организацию выполнения решений и контроль за их выполнением, подведение результатов. Оно неотделимо от систематического обмена информацией между компонентами общественной системы, а также данной системы с окружающей её средой. Управление государственное, одна из форм деятельности государства, обеспечивающая реализацию государственной власти через соответствующие управленческие органы; важнейшая часть социального управления. Управление производством, конкретно-исторический способ упорядочивающего воздействия на процесс общественного труда в соответствии с объективными законами развития производства; один из основных видов социального управления. [БСЭ]
Место и роль решения в процессе управления
Природа и сущность управленческого решения
Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением
Классификация управленческих решений
Влияние информации на принятие решений. Детерминированные и вероятностные решения
Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки
Структура и содержание процесса принятия решений
Японская модель процесса принятия решений "ринги", ее основные особенности
Определение критериев выбора, одно- и многокритериальные решения
Качество решения, его составляющие и влияющие на него факторы
Принятие решений и проблема делегирования полномочий
Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения
Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей
Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений
Сущность метода коллективной генерации идей (мозгового штурма)
Содержание и особенности метода Дельфи
Прогнозирование развития ситуации с помощью метода разработки сценариев
Количественные и качественные экспертные оценки. Способы их получения
Способы оценки качеств экспертов и формирования экспертной комиссии
Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации
Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона
Многокритериальный выбор решения. Метод "затраты - прибыль"
Принятие решений в условиях риска
Основные виды рисков, учитываемых при разработке решений
Методы управления рисками
Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска
Принятие решений в условиях неопределенности, способы ее уменьшения
Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины
Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности
Обратная связь в процессе принятия решений, необходимость и способы реализации
Организация и контроль исполнения решений. Модель реализации принятого решения
Ответственность за результаты решения. Виды и меры ответственности руководителей
Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение
Возможность и методы оценки эффективности управленческих решений
Цель, проблема, решение: связи и соотношение этих категорий
Психологические феномены в процессе принятия решений
Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки решений
Способы и формы фиксации управленческих решений
Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджером
Влияние стиля руководства на принятие решений. Модель Врума-Йеттона и ее назначение
Качества, необходимые менеджеру в процессе принятия решений
Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды
Административная ответственность руководителя. Особенности механизма иерархического контроля
Моральная ответственность менеджера в процессе принятия решений и способы ее реализации
Аппарат управления организацией как механизм принятия решений
Проблема соотношения централизации и децентрализации при принятии решений
Психологические особенности принятия решений в иерархических группах
Мотивация исполнителей и контроль реализации решений
